「自分のやりたいように」やって、どこでも浮いていた頃の話【Day 25】

Day 24の続きです。

コンビニを5年半で辞めたあと、俺は7ヶ月の無職期間を経て、2012年11月に棚卸代行の会社へ主任として入社しました。その後コンビニ店長代行に異動し、1年半ほど働いて、2014年4月に辞めました。

俺は47歳、転職30回、自己破産、生活保護、糖尿病、狭心症。完璧という言葉から、たぶん一番遠いところにいる人間です。

結論から言うと、この頃の俺がどこでも浮いていたのは、相手がどうしてほしいかを考えず、自分のやりたいようにやっていたからです。それは性格が終わっていたからではなく、「相手の立場を考える」というスキルが、当時はまだ育っていなかっただけでした。

Day 24の続き──コンビニのあと、7ヶ月の無職期間があった
2012年11月、棚卸代行の会社に主任として入社した
棚卸業務では、嫌われていたと思う
コンビニ店長代行に異動した
通勤2時間・深夜勤務・SVとの摩擦──1年で3店舗を引き継いだ
SVに文句を言って、店長を外された
今なら分かる──相手がどうしてほしいか、考えていなかった
振り返り──性格の問題ではなく、視点が育っていなかっただけ
自分史と「考え方」をどこから読むか──読者タイプ別ナビ
今日の記録

Day 24の続き──コンビニのあと、7ヶ月の無職期間があった

前回（Day 24）は、すぐ辞めてきた俺が、コンビニだけは5年半続いた話でした。合う環境と合う立ち位置があれば続く、という気づきの回です。

そのコンビニを突発的に辞めたあと、俺には7ヶ月の無職期間がありました。転職活動をしても、なかなか決まりませんでした。クレームでの退職や短期離職が多いという経歴の悪さが、正直、足を引っ張りました。ちょうど実家を出て一人暮らしを始めた直後で、失業保険で食いつなぐ日々でした。

「合う環境なら続いた」という前回の話と、今回はセットで読むと分かりやすいと思います。まだの方はこちらからどうぞ。

▶ Day 24：すぐ辞めてきた俺が、なぜかコンビニだけ5年半続いた話

2012年11月、棚卸代行の会社に主任として入社した

2012年11月、俺は棚卸代行の会社に正社員・主任として入社しました。

応募した理由は、コンビニ時代に棚卸の経験があって馴染みやすそうだったことと、給料が高めだったことです。相変わらず、動機は「できそうだから」「条件がいいから」でした。

棚卸業務では、嫌われていたと思う

ところが、棚卸の実務では、俺の苦手なものが一気に出てしまいました。

ケアレスミスが多い。チームで動く業務が苦手。スピードも足りない。そのうえ人間関係もうまくいかず、正直に言えば、俺は嫌われていたと思います。

しかも、そこで努力をしたかというと、していませんでした。苦手なことから逃げて、自分のできる範囲でやろうとしていた。今振り返ると、そういう姿勢そのものが、周りとの距離を広げていました。

コンビニ店長代行に異動した

しばらくして、俺はコンビニ店長代行の業務に異動になりました。

ミッションは、契約が満了した店舗をマニュアル運営に戻し、次のオーナーへ引き継ぐこと。棚卸が嫌だった俺にとって、この異動は正直ちょうどよく感じました。得意だった店舗運営に戻れる、と思ったんです。

通勤2時間・深夜勤務・SVとの摩擦──1年で3店舗を引き継いだ

ただ、環境は楽ではありませんでした。

担当した店舗は遠方で、通勤に2時間かかりました。SVとの人間関係にも問題があって、その店舗は途中で終了。次の店ではアルバイトとの関係はまあまあでしたが、シフトは深夜1時から朝10時までという過酷なものでした。

それでも、1年間で3店舗の引き継ぎを経験し、2014年1月には事業部化にも貢献しました。数字や運営の部分では、それなりに動けていたと思います。

SVに文句を言って、店長を外された

でも、俺はここでもつまずきました。

SVに文句を言って、店長を外されたんです。相手のやり方に納得がいかず、自分の言い分をぶつけました。今思えば、伝え方も中身も、完全に自分中心でした。

そして2014年4月4日、俺はこの会社を辞めました。

「うまくいかないと、自分のやり方を通そうとして、結局その場を離れる」。このパターンは、俺の中にずっとありました。なぜそうなってしまうのか、その思考のクセそのものは、別の記事で詳しく掘り下げています。同じように、つい自分のやり方に固執してしまう人は、こちらを読むと自分のパターンが見えてくると思います。

▶ Day 8：うまくいかないとすぐ辞めていた「すぐ諦める思考」の話

今なら分かる──相手がどうしてほしいか、考えていなかった

この1年半を振り返って、はっきり分かることがあります。

俺は、相手がどうしてほしいかを、まったく考えていませんでした。棚卸のチーム業務でも、店長代行の現場でも、SVとのやり取りでも、いつも「自分がどうやりたいか」だけで動いていたんです。

自分のやり方が正しいと思っていた。でも、周りから見れば、それは「協調しない人」「自分勝手な人」でしかありませんでした。どこでも浮いていたのは、環境のせいだけではなく、俺の側に、相手の立場を見る視点がなかったからです。

振り返り──性格の問題ではなく、視点が育っていなかっただけ

ただ、今の俺は、あの頃の自分を「性格が終わっていた」とは思っていません。

「相手がどうしてほしいかを考える」というのは、生まれ持った性格ではなく、後から身につけられる1つのスキルです。俺は、そのスキルが当時まだ育っていなかっただけでした。

職場でうまくいかないのは、あなたの性格が終わっているからではなく、相手がどうしてほしいかを考える視点が、まだ育っていないだけかもしれません。俺も、それに気づくまで何年もかかりました。気づけたなら、そこからで十分間に合います。

SVとの摩擦にしても、当時は「相手がひどい」と思っていました。でも今は、相手にも相手の事情があったのかもしれない、と思えます。そう思えるようになったこと自体が、俺にとっては小さな前進でした。

俺がなぜ「完璧じゃなくていい」「自分の正しさに固執しなくていい」と考えるようになったのか。その土台になった考え方は、こちらの記事にまとめています。

▶ Day 1：完璧をやめて「60点思考」で動けるようになった話

出来事	当時の見方	今の見方
棚卸で嫌われた	周りが分かってくれない	相手の立場を考えず、努力もしなかった
チーム業務が苦手	一人でやる方が早い	チームは相手に合わせる視点が必要だった
店長代行で自分のやり方を通した	自分のやり方が正しい	相手がどうしてほしいかを見ていなかった
SVに文句を言って外された	SVがひどかった	相手にも事情があった、伝え方も自分中心だった
どこでも浮いていた	環境が悪い	相手の視点というスキルが育っていなかった